プロジェクト実績

クライアント： 外資系大手広告代理店

背景にあった経営課題・組織課題：
同社は、世界的には強いクリエイティブ力とブランドを確立しているにも関わらず、日本市場において近年厳しいビジネス環境にあった。そこで、各組織の役割の見直しや、サイズの適切化など、大きな組織変革を図る必要があったが、マネジメントの意思決定に際して、現場での課題状況や業務実態について詳細な分析が求められていた。

コンサルティング内容：　
各キーポジションの役職者（数30名）に対して詳細のインタビューを行い、その内容に基づいて組織課題の仮説構築及びモデル化を行った。経営トップへのレポーティングに関しては、日英のバイリンガルレポートとした。

成果：
�@ 各部門の状況や主張、また部門間のコンフリクトの状況が明確に表現され、意思決定の根拠となった。
�A 組織運営上の課題がモデル化され、ボトルネックやキードライバー特定へのインサイトが提供された。
�B トップの意思決定の下、各部門の役割の見直しや、部門サイズの最適化が図られた。

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