プロジェクト実績

クライアント： 外資系自動車製造業

背景にあった経営課題・組織課題：
同社は、M&Aや資本構成の変化により、グローバルな人材で人員構成がなされている。また、グローバルの指示系統に基づく戦略上の優先課題と、日本でのローカルなオペレーションを両立させる組織運営上の難しさを抱えていた。更には、組織人員の半数以上が直近に参画したメンバーであり、コミュニケーション面での課題も抱えていた。

コンサルティング内容：　
他国籍のマネジメントチームとディスカションを重ねながら、組織としてのパフォーマンスを上げるためのチームビルディングプログラムを開発した。特に、組織が抱える具体的な問題と演習を連動させ、プログラム設計を行った。また、ワークショップでは英語でのファシリテーションを実施した。

成果：
�@ 多国籍・多文化のメンバー間で、相互の信頼感の向上、価値観の違いの尊重が図られた。
�A 組織運営上の課題を、各人が理解し共有して、その解決へのオーナーシップが醸成された。
�B パフォーマンスを上げるための具的プランを立案し、各人がプラン実行にコミットできた。

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