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プロジェクト： 経営幹部向け組織課題・次世代戦略立案ワークショップの設計・ファシリテーション
クライアント：
大手エンターテイメント企業
背景にあった経営課題・組織課題：
激変する市場環境に伴い、次世代の事業戦略を立案し、新しい施策や組織へ大きく舵を切る必要があった。そのために、従来組織の課題特定やシニアマネジメントの役割認識の徹底、及び部門間のコンフリクトの解消の必要があった。
コンサルティング内容：
社長以下の経営幹部20人余向けに、3日間の戦略ワークショップを設計し、外部ファシリテーターとして議論の進行・コントロールを行う。
成果：
@ 全社戦略をより明確に定義し達成へのコミットメントが徹底できた。
A 部門の役割と発揮すべきリーダーシップの再定義できた。
B 業務プロセスの見直しや効率化作業に組織を上げて取り組むことになった。
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