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プロジェクト： 管理職向けＭＢＡ講座ケーススタディ評価基準開発
クライアント：
大手重工会社
背景にあった経営課題・組織課題：
同社では既に部長職及び課長職の強化策として、MBAの学習内容に類したEラーニング・トレーニングの導入を決定していた。また、単なる知識教育の留まらず、各科目のケーススタディの採点においても、専門的知識を持つコンサルタントからの直接の添削指導を受けることで、その学習効果をより深める必要性を感じていた。
コンサルティング内容：
経営戦略、アカウンティング、ファイナンス、リーダーシップのそれぞれのスペシャリストより、ケーススタディの添削指導を受けられるインフラ作成を支援した。特に、専門的なフィードバックを受ける事と、短期間で大量の回答を処理するというトレードオフを解消し、短時間で高度な添削を可能とする評価基準を開発した。
成果：
@ 知識教育に偏りがちなＥラーニングにおいて、各科目スペシャリストからの添削指導を可能とした。
A 評価基準の確立により、採点者が異なっても同一基準での採点を可能とし、時系列の効果が測定できるようになった。
B 管理職向けのマネジメントＥラーニングにおいて、高い満足度と高い学習効果を実現させた。
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プロジェクト： 経営幹部向け組織課題・次世代戦略立案ワークショップの設計・ファシリテーション
クライアント：
大手エンターテイメント企業
背景にあった経営課題・組織課題：
激変する市場環境に伴い、次世代の事業戦略を立案し、新しい施策や組織へ大きく舵を切る必要があった。そのために、従来組織の課題特定やシニアマネジメントの役割認識の徹底、及び部門間のコンフリクトの解消の必要があった。
コンサルティング内容：
社長以下の経営幹部20人余向けに、3日間の戦略ワークショップを設計し、外部ファシリテーターとして議論の進行・コントロールを行う。
成果：
@ 全社戦略をより明確に定義し達成へのコミットメントが徹底できた。
A 部門の役割と発揮すべきリーダーシップの再定義できた。
B 業務プロセスの見直しや効率化作業に組織を上げて取り組むことになった。
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