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プロジェクト： 目標達成・実行計画立案のための組織課題特定・ワークショップ設計・実施
クライアント：
外資系広告会社
背景にあった経営課題・組織課題：
職人気質でマネジメント経験の薄いマネージャーが多いため、各部門やチームの運営が効果的・効率的に回っていなかった。また、目標達成へのコミットメントや、部下へのデリゲーションが上手く機能していなかった。
コンサルティング内容：
マネージャー層に対して、リーダーシップのコアスキルとマネージャーへの役割期待に関するトレーニングとワークショップを行う。特に、学習したフレームワークを実際の目標設定や行動計画に照らし合わせて、各部門やチームの運営方法を見直し、行動計画を立て直した。
成果：
@ マネージャー層の役割期待の理解やコミットメントがより強化された。
A 具体的な行動計画が詳細に立案され、部門レベルでのマネジメントの質が大幅に向上した。
B 経営トップとマネージャーが具体的な行動計画を共有できるようになった。
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