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プロジェクト： ダイバーシティ推進の課題特定と対策立案支援
クライアント：
外資系製薬企業
背景にあった経営課題・組織課題：
既にダイバーシティ推進においては、最先端の取り組みを図っていた。しかし、ダイバーシティの各種制度の導入に留まらず、ダイバーシティへの取り組みを通じて、更に企業の競争力を高めることを目指している。
そこで、社員の深層意識を詳細に把握し、現時点での課題を特定し、次のダイバーシティ施策を明確に方向づけることが求められていた。
コンサルティング内容：
過去数年間に渡るダイバーシティ施策を検証し、各種キーパーソンへの詳細インタビュー、50名に及ぶ担当者へのインタビュー、更には、全社員へのサーベイを実施し、課題の本質やそのためのキードライバーの特定を図った。
成果：
@ コミュニケーションにおいて、不足している視点・欠落している点を特定できた。
A どのような組織ダイナミズムが、社員の意識や行動に影響を与えているかロジックを組み立てた。
B 明確な根拠に基づき、次年度のプロジェクト内容およびその構成メンバー選定を判断できた。
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