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プロジェクト： 幹部社員向けリーダーシップ・トレーニングの実施
クライアント：
中堅損害保険会社
背景にあった経営課題・組織課題：
同社の幹部社員候補者は、高い潜在能力を示しているものの、幹部社員としての基礎トレーニングを受けておらず、新しい役割に必要なスキルセットを持っていなかった。結果として、新しいポジションで高いパフォーマンスを上げられない幹部社員が一定数存在した。
コンサルティング内容：
幹部社員として直ぐに現場で求められるスキルセットを洗い出し、選抜型マネージャートレーニングを実施した。特に、「前ポジションで優秀であるから上位ポジションに上がる」という所謂「卒業方式」の昇進から、「上位ポジションに必要なスキルセットが身に付いたから昇進する」という「入学方式」への意識変革を行った。
成果：
@ 上位ポジションで必要なスキルセットの認識が高まり、幹部社員としての役割認識が深まった。
A 目標設定、デリゲーション、トラッキングなど、組織運営で必要な基本行動がプロセスとして習得された。
B 潜在的なポテンシャルを新しいポジションでも発揮できるようになり、マネジメント人材の育成が図られた。
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