プロジェクト： 幹部社員向けリーダーシップ・プログラムの開発・実施
クライアント：
WEB系ベンチャー企業
背景にあった経営課題・組織課題：
同社では、新人事制度の下、マネージャの役割が改めて定義された。しかしながら、その役割を十分に理解し、期待される成果を上げるに至ってはいなかった。特に、マネージャーに必要なマインドやスキルセットが不十分で、その底上げが急務であった。また、財務的には株主の期待に見合った収益性を確保する必要性にも迫られていた。
コンサルティング内容：
各部門の中期計画を詳細に分析した上で、経営トップとのディスカッションを重ねて、マネージャーに求められるマインドやスキルを特定させた。トレーニングでは、マネージャースキル向上に留まらず、各部門の現実的課題を洗い出し、全マネージャーで共有した上で、その解決策を検討した。
成果：
@ マネージャーに求められるマインドやスキルセットが明確になり、各人の能力とのギャップが意識された。
A 何を学習し、どう行動すれば、マネージャーとして高いパフォーマンスが期待できるか、その具体策が理解された。
B 各部門の抱える問題が認識され、組織的な解決策が検討された。
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