ダイヤモンド社『径』 2007年6月号に、当社の出野が書いた記事が載っています。 more

ニッセイ CAP 『Members Letter』　2005年10月号に、当社メンバーの書いたレポートが載っています。 more

間接部門の業務効率性を考える・・・パーキンソンの第一法則

2007.05.21　　#006
「うちの間接部門は、多くの人員を抱え、アレコレを長時間の検討を重ねている割には、成果が出ていない」、このように思っている社員は少なくありません。もしも、そう感じるのなら、あなたの会社の間接部門のパーキンソンの第一法則に陥っているかも知れません。　
more

ブルームの意思決定モデル・・・周囲からの容認・協力の重要性

2007.05.10 　　#005
実務で合理的判断を行うには、論理思考のスキルだけを身に付けていれば良い訳ではありません。部下や周囲の人達にどの程度受け入れられるかという判断こそが、合理的判断を実行に移す際に重要になってきます。　
more

成果連動型の報酬制度は総人件費を押し上げる

2007.04.28 　　#004
成果主義で総人件費の圧縮を図ろうとする企業があります。しかし、成果連動型の報酬は人件費をアップさせます。リスクプレミアムの考え方を当てはめれば、その理由が解ります。　
more

給与による動機付けは有効か？・・・ハースバーグの衛星要因

2007.04.15 　　#003
「成果連動型の報酬制度で社員のやる気をアップさせる」、こんなセリフを耳にしたことがあるかも知れません。しかし、報酬の見直しで不満要素は解消されても、満足度を上げたり、生産性を上げる保障はどこにもありません。多くの企業のこの点を誤解しています。
more

自律型組織形態の再考・・・コンサルティング会社と事業会社の違い

2007.04.8 　　#002
昨今は自律型組織が流用で、それに見合った組織設計や人事制度を導入する企業が多いようです。しかし、自律型組織はどの企業にも適している訳ではありません。むしろ害悪である場合さえあります。　
more

2007.03.28 　　#001
企業形態によって、「あるべき組織」は違って当然です。組織形態の違いを無視して経験測やソリューションだけで、アドバイスする危険性に警鐘を鳴らしています。　
more